|
Fuente: Les Eco (en francés)
ANDZOA
se está preparando para desplegar su nueva estrategia entrando en su
segunda década de su existencia desarrollando una nueva visión
estratégica que cubra el período 2022-2030.
Ante la necesidad de perseguir un desarrollo integrado dentro de las zonas
de oasis y argán, la Agencia Nacional para el Desarrollo de las Zonas de
Oasis y Argán (ANDZOA) se prepara para desplegar su nueva estrategia
iniciando su segunda década de existencia desarrollando una nueva visión
estratégica para 2030.
Este
último surge tras la culminación de la estrategia decenal 2012-2020,
realizada casi tres años después de la creación de ANDZOA, en febrero de
2010, bajo la supervisión del Ministerio de Agricultura, Pesca
Marítima, Fomento Rural y Agua y Bosque. Como recordatorio, tras la
promulgación de la Ley 10-06 que establece la agencia, se lanzó un
estudio estratégico para el desarrollo de áreas de oasis y argán. Los
resultados de este estudio se presentaron a SM Mohammed VI el 4 de
octubre de 2013 en Errachidia.
Plantación de argán.
Hoy, la nueva estrategia cubre el período 2022-2030. ANDZOA ya ha sacado al
mercado la realización de dicho estudio sobre la estrategia de
desarrollo de las zonas de oasis y argán. El adjudicatario deberá
conocerse durante el mes de octubre de 2021. La nueva estrategia cubre,
como la anterior, el área de actuación de ANDZOA. Es aproximadamente el
40% del territorio nacional que representa cinco regiones y 16
prefecturas y provincias, en particular Figuig, Midelt, Errachidia,
Tinghir, Ouarzazate, Zagora, Tata, Assa Zag, Guelmim, Sidi Ifni, Tiznit,
Chtouka-Ait Baha, Taroudante, Inzgane-Ait Melloul, Agadir-Ida Outanane y
Essaouira. En total, esta área de intervención comprende 416 municipios
que presentan importantes retrasos en el desarrollo.
La nueva estrategia se desglosa en cinco fases
En cuanto al plazo de ejecución, la duración del estudio se fijó en 9
meses. Se dividirá en cinco fases. Este es el apartado dedicado a la
elaboración del estudio y su metodología, cuyo plazo se ha fijado en un
mes. El objetivo de esta fase es definir la estructura y las reglas de
funcionamiento de la misión mediante la preparación, por parte del
proveedor del servicio, de dos documentos que se presentarán a la
agencia para su validación, a saber, el informe de alcance y una
presentación del lanzamiento de la misión, además de la organización del
taller de puesta en marcha del estudio. En cuanto a la segunda fase, se
trata del diagnóstico estratégico y territorial por un período de dos
meses.
El objetivo de este componente es realizar un inventario del territorio
que permita identificar los sectores prometedores y evaluar
los campos de actuación. Para ello, el prestador de servicios está
llamado a realizar una evaluación de la estrategia 2012-2020 y un
diagnóstico territorial estratégico. En cuanto a la tercera fase (2
meses), está dedicada a la formulación de la visión estratégica para
2030.
Además, las dos últimas fases están dedicadas respectivamente al desarrollo de
la hoja de ruta y el plan de acción, así como a la adaptación del
sistema de seguimiento y evaluación, el desarrollo de un sistema de
vigilancia estratégica y una estrategia de comunicación para un período
global de cuatro meses. No hace falta decir que esta nueva estrategia
también se basará en las recomendaciones de la evaluación de la 1ª
estrategia. De hecho, ya se ha realizado la evaluación de impacto de la
implementación de esta 1ª visión estratégica. Además, están los informes
de auditoría y el del Tribunal de Cuentas.
El contexto pesa sobre esta nueva estrategia
Además, la visión de futuro llega en un momento marcado por el
lanzamiento del modelo de desarrollo al que llamó el rey Mohammed VI en
su discurso al Parlamento en octubre de 2017. Este Nuevo Modelo de
Desarrollo (NMD) ya ha sido presentado al Soberano, martes 25 de mayo de
2021.
La materialización de esta nueva estrategia se enmarca también en el marco
de la nueva visión de la estrategia de desarrollo del sector agrario,
Generación Verde 2020-2030, así como las orientaciones reales que la
precedieron por el hecho de "promover el desarrollo de la agricultura
sector. 'aparición de una clase media agraria, que consolide su eje
vertebrador para que, en definitiva, pueda ejercer su doble vocación
como factor de equilibrio y palanca del desarrollo socioeconómico ”.
Para que la población rural pueda acceder y/o permanecer en la clase
media, para poder ahorrar e invertir, es necesario, según ANDZOA,
ofrecer empleo productivo a la juventud rural, en un entorno donde los
servicios básicos y el ocio sean accesibles. Por
tanto, el desarrollo de esta estrategia no se puede desvincular del
contexto actual de las políticas nacionales e internacionales de
desarrollo sostenible.
|
